2022年2月10日下午，公司总经理徐海涛同志主持召开全体职工大会，传达学习《郭忠同志在台（集团）2022年工作会议上的讲话》精神。2021年是极不平凡、极具考验、极富成效、具有里程碑意义的一年。扬子江影音公司在台（集团）党委的坚强领导下，紧密围绕“高举旗帜、开放融合、靠实干打造新时代特色鲜明地方大台”的战略思路，挖潜革新、盘活存量资产，围绕出版业附加值积极拓展IP周边产品的研发、生产和销售新渠道，圆满实现营收和利润 “双增10%”经济目标。

       徐海涛同志指出，2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以迎接党的二十大胜利召开为主线，结合公司实际，努力做大、做强现有的传统出版业务，构造以出版业务经营为基础，以产生较好收益的传统经营业务为补充，以新型出版业务为增长点，着力做好七个方面工作。一是坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，紧扣深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题，聚焦湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”这一使命任务，严把传统音像制品的内容关，价值观。在确保基本申报数量的同时，着力向符合未来长远发展方向的科普出版项目发力，提高科普出版项目的数量和质量。二是网络游戏出版方面，在确保申报数量规模不下降的基础上，细化游戏申报结构，将申报出版工作重点放在四类大型游戏和进口游戏上，减少三类游戏的申报数量。三是加强游戏市场运营业务探索与拓展，在实现从无到有零突破的基础之上，积极推进精品游戏的运营，探寻游戏从研发、出版、运营的一站式全方位发展模式。四是加快产业转型升级发展，加速优化产品形态和产业结构。进一步加快推进游戏出版与科创出版的新方向，并以出版为媒，打造出版高附加值的产业方向。以加入“湖北省机器人运动协会”为契机，围绕“协会科创教材”编撰发行、“机器人大赛”、“体教融合实验室”建设等方向，全力进军机器人运动领域，力争搭乘国家“体教融合”、“双减”的春风，打造科创项目的产业方向。五是根据公司发展规划，着力整合IP资源，打造泛IP多元化新型产品以及出版物，积极挖掘台（集团）内部优质节目IP，适时投入改编创作形态，以网络游戏或网络文学的方式开展传播。六是围绕“专精特新”发展要求，以市场为导向，全方位的调整运营思路，打破“靠山吃山”的思想，在业务拓展中做到“无中生有”，“有中生优”。通过资源整合、项目支持、资源盘活、扩规增效，进一步扩大公司盈利能力。七是一如既往做好公司物业管理和房屋招租工作，为公司主业发展及平稳运转提供有力支撑。物业管理和房屋招租工作是公司经营创收重要组成部分，事关公司稳定与发展。为此，我们要从以下几方面开展工作，一是始终坚持依据合同、把握合同、坚持合同，与合作方既合作又斗争的原则，只要合作方提出有利于项目实施的事，根据合同的相关规定，我们都要以快捷的方式给予积极支持，来确保合同顺利实施。江汉路办公大楼使用的电梯始建于1993年，至今已使用有29年之久，目前主要为租户使用，因使用年限较长，电梯钢丝绳、限速器等部件都存在很大安全隐患，电梯维保单位和租户要求整改更换，鉴于此，经公司经理会研究，支委会同意，公司今年完成电梯更换工作，为租户提供可靠保障。二是继续做好平安广电建设综治维稳工作，确保公司各项工作稳定有序开展。为此，公司年初召开经理办公会和支委会，从日常管理、人防技防、消防演练、制度完善等七个方面，安排部署全年安保工作，确保安全工作万无一失。三是积极化解公司整合前四家单位历史遗留问题，为公司创造良好的经营创收环境。

       徐海涛同志强调，2022年要切实加强政治建设，全面从严治党，坚决做到“两个维护”。一要加强党对国有企业的全面领导，确保党组织参与公司重大决策，审议批准公司发展战略规划，对战略规划中的重大事项进行决策。二要强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，定期对出版编辑人员进行培训，提高出版专业队伍素质。三要加快复合型人才的培养，在公司内部治理结构中，要严守“任人唯贤”的用人关，进一步提升公司员工综合素质和能力。

       2022年我们要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在台（集团）党委的坚强领导下，坚持正确导向，坚持高质量发展，为完成2022年经营创收目标，奋发拼搏，守正出新，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。